Sie sind selbständiger Unternehmer und machen sich Gedanken, was aus Ihrem Unternehmen, Ihrem Lebenswerk, werden soll, wenn Sie in den wohlverdienten Ruhestand gehen wollen? Die Regelung der Nachfolge bereitet Ihnen Kopfzerbrechen - am liebsten verdrängen Sie den Gedanken? Eine Unternehmensnachfolge ist kein Prozess, der sich einfach so ergibt oder der mit der Unterschrift beim Notar erledigt ist. Sie muss vielmehr als aktiv zu gestaltender Managementprozess verstanden werden. Dabei ist gerade die menschliche Seite für den Generationenwechsel ein ganz wichtiges Kriterium. Sowohl der bisherige Unternehmer als auch der (potenzielle) Nachfolger haben ihre eigenen Ziele und Vorstellungen, die es gilt, ohne Konflikte zusammenzuführen.
 

• Die Aufgabe des Unternehmers als Übergeber ist es, das Unternehmen und den Nachfolger auf die Übernahme sowie sich selbst auf den verdienten Ruhestand vorzubereiten.
• Die Managementanforderungen an den Nachfolger sind besonders anspruchsvoll. Deshalb sollte im Vorfeld genau überprüft und abgewogen werden, wer dafür am besten geeignet ist.
• Auch das Unternehmen selbst muss für den Wechsel vorbereitet werden. Sowohl in Bezug auf die betriebswirtschaftlichen Belange als auch auf die menschlich psychologischen Aspekte (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten...).

Meine Aufgabe in diesem so wichtigen Prozess ist es, als Ratgeber, Vermittler und Motivator die Unternehmensnachfolge aktiv vorzubereiten und zu begleiten.
 

• Gemeinsam legen wir fest, welches die Voraussetzungen sind, die
  • Sie (als Übergeber),
  • Ihr Nachfolger (als Übernehmer) und
  • das Unternehmen
  im Hinblick auf eine gelungene Unternehmensnachfolge erfüllen müssen.
• Wir definieren die Risiken, die mit der Übertragung verbunden sein können und die notwendigen Maßnahmen, um sie zu vermeiden.
• Wir entwickeln die optimale Gestaltung und den Ablaufprozess der Unternehmensnachfolge.
• Wir erörtern Konfliktpotenziale und Lösungsansätze.

Je nach Ihrem Bedarf können Sie mir folgende Aufgaben übertragen:
 

• Hilfe bei der Definition Ihrer persönlichen Ziele, um alles daran ausrichten zu können.
• Festlegen eines Anforderungsprofils des Nachfolgers und Unterstützung bei der Suche.
• Unterstützung bei der Unternehmensbewertung (zur Kaufpreisfindung oder erbrechtlichen Bewertung).
• Aufstellen einer "Generationenwechselrechnung" für das Unternehmen (inkl. der besonderen Auswirkungen des Wechsels auf die Finanzbewegungen und den sich ergebenden Kapitalbedarf z.B. für die Altersversorgung des Übergebers, für erbrechtliche Regelungen, Finanzierung des Unternehmenskaufpreises für den Nachfolger etc.).
• Unterstützung bei der Ausarbeitung eines Finanzierungskonzeptes für die Übernahme.
• Ruhestandsplanung für Sie als abgebenden Unternehmer und Ihre Familie.
• Maßnahmenkatalog und Umsetzungsplan für alle Phasen des Nachfolgeprozess.
• Begleitung und Coaching bei der Umsetzung der Übernehmensnachfolge.
• Jeweils enge Zusammenarbeit mit Ihrem Steuerberater und Rechtsanwalt, da die steuerlichen und rechtlichen Aspekte hier sehr komplex und vielschichtig sein können.